何謂有效團隊與商業戰略

何謂團隊：開始聚集團隊、過程留住團隊、並且一起成功達陣
Position = Job + Function(EX：行銷、財務→屬於Function；工程師、經理→屬於Job)
想做好Job 與 Function，必須先看職位說明書→了解需要的能力及要做的工作
OKR(一種績效考核方法)：定出目標，但不要求過程如何達成。

要透過什麼方法劫獄，才能把人才從公司挖出來？有效團隊要有：developer開發、designer設計、distributor行銷
developer開發－可以建立系統解決問題的人
designer(hipster)設計－有能看見人們痛點並能修正解決問題或塑造經驗的人(產品、設計、使用者經驗環環相扣)
distributor行銷－有知道如何推廣以及銷售給正確客群的人
Hustler領導團隊－善於推廣、建立品牌；hacker前或後端開發；
如何打造高效團隊：
1. 遇到困難時，是否能專注(集中火力)解決問題？
2. 大家是否一直有共識，步調一致？
3. 是否大家有參與討論如何增進表現的機會？
4. 能有效溝通
5. 主管是否能有效引導員工
6. 了解每個人的工作是否適合自己的工作
7. 利用資料進行預測
8. 有效解決公司內部人事衝突→人資(要保持中立)加單位主管一起來解決
9. 做出快速的反應，用少資源做更多事
10. 監督公司內部其他團隊
創投看什麼：Determination, Flexibility, Imagination, Naughtiness, Friendship
嬰兒：找人，團隊每人都要了解自己定位；兒童：如何領導團隊；
青年：最有效溝通；成年：管理團隊目標；
壯年：能否應付多種客戶需求；老年：不論何時都要做好溝通
對自己使用SWOT→好好去了解，如何將weak轉化成機會
人跟人是否適合；人跟工作是否適合；人跟組織是否適合
MBTI 16型人格→去了解自己的定位；思考自己在團隊的Function、Position