新創創業札記

新創公司如何撼動大產業


Startup:瘋狂點子、過去沒有的概念、暫時的組織、死亡率高(95%)、尚未被掌握的商業模式(不一定是新的,而是最適合的)。就像哥倫布發現大陸的過程~Idea→team→funding→Goal

What are key differences between startups and big company?
What are key differences between startups and SME?
中小企業:有具體了解客戶需求,並從中賺取差價
Startup Elements: Market, Idea(Product), Team, Funding.
Market被認為最重要,有市場就可以將你的企業與產品推升。
新創看什麼:Market size、Growth rate
Market size:TAM包含SAM包含SOM
Total Addressable Market (TAM) – your Dream潛在市場範圍
Serviceable Available Market (SAM) – your Target可服務市場範圍
Serviceable & Obtainable Market (SOM) – your Reality可獲得市場範圍
好的Market:沒有競爭、沒有法規;或著市場很小,但成長快。
Taxi服務爛,因為政府保障需要證照→沒有競爭
Disruptive innovation is not break-thru innovation.
以更經濟實惠的價格取代昂貴的產品(Toyota、computer),破壞原有的市場(原有市場不可能把價格降低)的技巧,如當年Toyota以新技術把成本壓低,進而佔有市場。其他例子:Uber、Airbnb、Udacity
好的新創事業是將其他原有的功能分開:報紙提供資訊、發聲、廣告、夾報、徵才
現在變成Google、Ebay、Facebook、104(針對市場各司其職)
當市場夠大,你只作其中一部份,就有機會做起來
例如大學的功能為考試、社群、上課→也正在被拆分
現在產品週期越來越短,上個世紀60年>本世紀20年>新創大約只有5年
什麼是好的新創點子:不僅愛你要做的事情,能解決大家問題的事情才會成功
frequency問題出現的多頻繁、density有多少人需要、pain涉及多大的問題
例如:Uber與其他O2O的差別?取代開車、擁有車→做人們想要的東西
想創業?App store有多少app,你手機上有多少,你常用的又有多少?
創業是為了解決問題,而不是為了創業而創業,也並非完全為了錢
如果你的創業是可幫到人,如果你喜歡那個感受,這就是好的創業。

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