深入剖析商業計畫

Business model Canvas：一開始寫都是自己模擬的，先有Business model才有Plan
Model就是清楚釐清自己產品自我運作是否順利(商業模式圖9大項)。
Plan清楚分析自己產品在市場上的可行性。

Business Plan 以六個問題下去架構(可以用來Demo、Pitch)
想辦法簡化、簡化、再簡化；要接露但也不要太多要保護自己
1. 問題：解決什麼痛點？
2. 產品或服務：完整度、差異化、客戶、營運模式、定價、利潤、通路、行銷？
3. 市場：有多大、未來是否會成長、驅動因素為何、市場區隔？
4. 競爭對手：有哪些、強處與弱處？(挖對手人才，讓對手變弱也是方法)
5. 團隊：夥伴學經歷、為什麼是你們、缺甚麼以及如何彌補？
6. 財務：現金流、損益兩平、所需資金、報酬率、出場？
※順序沒有一定，但很重要→讓VC知道你可以幫他賺什麼
※讓VC快速了解你的技術：1.你有專利 2.你比某些知名大公司還強
常見錯誤：
計畫不完整、邏輯矛盾、數據來源不明確、內容太詳細、過於理想化
範例：Meet club pitch
1. 財務：收益－全台最大新創活動、活動廣告
2. 問題：幫助新創尋求資源、對新創生態有興趣的人、VC
3. 服務：(1)新創資料 (2)人力 (3)求援 (4)宣傳
4. 市場：台灣創業投資聯合會－8億
5. 對手：商業雜誌、活動通、創客松
6. 團隊：社群行銷經理、程式工程師
Elevator Pitch：兩分鐘內、前顯易懂、可以賺錢、不需提問