MVP and User Story

產品誕生歷程：有點子之後，一定要有團隊(有共同目標的夥伴難找)
idea → Team → Brain Storming → MVP Plan → Pretotype UI/UX → Prototype → Alpha & Beta → Product

※Brain Storming要想出什麼？以Airbnb為例
1. Target User要服務的對象，要勾勒出確切TA，描述越細越好。
2. Why you want to do想解決什麼問題，可能是社會問題，或解決某人需求。
3. User Scenario使用情境，使用者在使用的時候的情況。
4. User Story使用行為，很多使用者行為才會組合成一個使用情境。
(此點讓工程師與設計師間的認知落差減小→才能減小風險)
※MVP(Minimum Viable Product,最小可行性產品)
以網拍為例，不一定要架平台，line、粉絲團都可以當平台。
最好控制在一到三個月能上架、可用功能約只有3~5個、越不花錢越好。
要能精準服務到你的TA；大部分都會從工具類開始(目標比較明確)
軟體類可使用Wireframe和Storyboard描述你要的東西。
※Pre-totype 具體描述視覺與動作，可讓工程師更快掌握程式寫法
與UI/UX比較有關，盡可能地做詳細(例如按鈕大小與顏色)，風險才會減小
相關工具：Prott、POP、Marvel app、Zeplin (可調間距)、Sketch (可直接作圖)、Powerpoint等等，只要能做都是好工具。
※最後做出產品上線並測試，需要修改可能就會回到MVP plan，看產品或團隊的狀況，決定要回到前面的哪個時期。
工程師找尋MVP的重點：功能對於TA實用
※工程師最重要的工作就是提出CP值最低的User stories
大多軟體都著重於使用者行為的建立，所以皆由大市場發展到小市場。
軟體大多不是從零開始，若要自行研發工具，則要著重在未來對外的合作。
平台開發著重在使用小工具，所以要思考用什麼工具或開源軟體，才能在CP值最高的情況下達成目標。
Project manager 類似Developer manager，可協助設計師與工程師協調，做得好可增加工程師產能。而Product manager則類似Sales、marketing，專門統合用戶意見，與團隊溝通。
要記住，所有的時間都是成本。
10年後你會做什麼？你的人生宗旨是什麼？
東方：我能做甚麼，所以做什麼
西方：我想做甚麼，所以做什麼(try and error)